A demanda de documentação requerida pelo modelo CMMI com certeza faz frente a idéia da agilidade adquirida do Scrum quando tratando-se da gestão do desenvolvimento de software.

As críticas feitas entre os dois posicionamentos são normalmente que:

  • Abordagens ágeis são criticadas devido ao fato de apresentarem muito pouco design de arquitetura e pouca documentação.
  • Abordagens rigorosas são criticadas por serem burocráticas e serem de difícil adaptação à mudança.

Devemos sempre ter em mente que o modelo CMMI descreve “o que fazer”, enquanto a práticas de gestão ágil, como o Scrum, descrevem “o como fazer”.

Deixando de lado as entrelinhas temos os 2 contra-pontos:

Modelo de Maturidade e Excelência (CMMI): enxerga todo e qualquer processo dentro da empresa como sendo capaz de evoluir (amadurecer) de forma que a organização aprenda com seus próprios erros e acertos, para isso é necessário seguir uma série de práticas, normas e regras para alcançar os níveis de excelência estabelecidos através de métricas bem definidas, isto não leva em consideração o tempo nem os recursos gastos para o preenchimento, análise e gerenciamento destes documentos.

Prática de Gestão Ágil (Scrum): viabiliza técnicas e processos de gerenciamento para que seja cumprido o objeto do projeto de maneira mais eficiente possível atingindo o máximo de expectativas do cliente com relação ao atendimento de requisitos. Na maioria das vezes os projetos são tão velozes que não há tempo hábil entre um projeto e outro para que haja o aprendizado da organização.

Isso não quer dizer que seja impossível adotá-las em conjunto. Simplesmente é uma questão de adaptar as necessidades estabelecidas pelo CMMI (ações e documentação) de modo que não interfiram no modo como deveremos executá-las (práticas doScrum).

Não estamos apenas focados no Scrum, outras metodologias ágeis como o TDD, FDD e XP podem ser conectadas aos processos do CMMI. Segue abaixo uma tabela comparativa das áreas de processo do CMMI e quais são satisfeitas por cada uma dessas metodologias.

Artigo original em Inovatividade